“我個(gè)人感覺(jué)，自主品牌現(xiàn)在應(yīng)該做到30萬(wàn)輛左右，兩個(gè)平臺(tái)，才是一個(gè)生存的底限。”在談到當(dāng)前汽車競(jìng)爭(zhēng)格局下自主品牌年銷量達(dá)到多少才能真正活下來(lái)時(shí)，東風(fēng)汽車公司董事長(zhǎng)竺延風(fēng)如是回答。 竺延風(fēng)認(rèn)為，30萬(wàn)輛只是根據(jù)當(dāng)前情況做出的判斷，但這個(gè)量會(huì)隨著市場(chǎng)變化而變化，比如“競(jìng)爭(zhēng)再激烈一些；客戶發(fā)生變化；或者市場(chǎng)總量縮小”。 至于市場(chǎng)留給自主品牌可持續(xù)調(diào)整的時(shí)間還有多長(zhǎng)？竺延風(fēng)說(shuō)：“這比較復(fù)雜，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都不同，每個(gè)企業(yè)都有自己的重點(diǎn)，而且股東要求也不同。”這方面，比較類似的是一汽和東風(fēng)；北上廣企業(yè)又是一種類型；此外，還有他類型企業(yè)。以資本為例，汽車業(yè)里既有央企，又有國(guó)企，既有地方企業(yè)，又有民間投資，是最活躍、最開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)最充分的行業(yè)。因此，具體到東風(fēng)汽車公司，到2019年會(huì)看到調(diào)整結(jié)果。 對(duì)于業(yè)界比較關(guān)注的東風(fēng)與一汽的協(xié)同協(xié)作問(wèn)題，竺延風(fēng)表示，前不久雙方共建“前瞻共性技術(shù)創(chuàng)新中心“，其目的是把社會(huì)上各種資源充分利用起來(lái)。但這種協(xié)同協(xié)作并不僅限于一汽和東風(fēng)，東風(fēng)和上汽也有交流互動(dòng)，比如上汽也給東風(fēng)提供變速箱。 “因用戶需求廣泛，企業(yè)更加專注，我們要把已發(fā)展成規(guī)模的體系，而且有循環(huán)能力的產(chǎn)品，介紹給行業(yè)其他伙伴。這樣，各企業(yè)各有側(cè)重，再互相交換資源，這是一種趨勢(shì)。”竺延風(fēng)說(shuō)，這既是基于理性思考，也是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)使然。 談到東風(fēng)旗下大自主板塊的融合發(fā)展問(wèn)題時(shí)，竺延風(fēng)表示，東風(fēng)風(fēng)神、東風(fēng)風(fēng)光、東風(fēng)風(fēng)行、東風(fēng)風(fēng)度這四個(gè)板塊目前仍是“相對(duì)獨(dú)立發(fā)展”，之所以這樣做，也是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向。“如果市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向使企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)生存和產(chǎn)品生存都無(wú)法延續(xù)下去，就勢(shì)必走向整合“。但這種整合，不能靠主觀意志，更需要市場(chǎng)力量。 盡管這樣，也并不影響旗下各自主業(yè)務(wù)板塊在工藝、材料、采購(gòu)以及零部件方面的融合。目前在十堰基于共同平臺(tái)開(kāi)發(fā)的一款經(jīng)濟(jì)型電動(dòng)車就是很好的例子，它由集團(tuán)主導(dǎo)，技術(shù)力量和工程力量則由各業(yè)務(wù)板塊配合。 竺延風(fēng)還對(duì)上述四個(gè)自主業(yè)務(wù)板塊的差異性進(jìn)行說(shuō)明。“盡管LOGO相同，但品牌各有定位。”他說(shuō)，東風(fēng)風(fēng)光的品牌訴求是好玩好用；東風(fēng)風(fēng)度是適應(yīng)不同路況的越野性，有些跨界；東風(fēng)風(fēng)行在東風(fēng)柳汽運(yùn)營(yíng)，實(shí)際是兩個(gè)平臺(tái)，更趨區(qū)域性市場(chǎng)；東風(fēng)風(fēng)神由東風(fēng)總部推動(dòng)，往更高價(jià)格體系走。 至于東風(fēng)裕隆和東風(fēng)啟辰則是另一個(gè)概念。東風(fēng)裕隆是與臺(tái)灣裕隆的合資企業(yè)，無(wú)論品牌還是體系，都與合資方互通有無(wú)。 而東風(fēng)啟辰獨(dú)立則是一個(gè)新動(dòng)作。“這就像一個(gè)BABY，它原來(lái)不具備獨(dú)立的體系能力和開(kāi)發(fā)能力，現(xiàn)在已經(jīng)到了該自己站立行走的時(shí)候，就盡快把它推出來(lái)，讓它自己去闖市場(chǎng)”。竺說(shuō)，這是一個(gè)有朝氣、有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，按照目前態(tài)勢(shì)，東風(fēng)啟辰今年銷量應(yīng)該會(huì)超過(guò)16萬(wàn)輛。 對(duì)以竺延風(fēng)為首的東風(fēng)班子而言，東風(fēng)“十三五”無(wú)疑是一個(gè)新平臺(tái)。作為“十三五”的第二年，看起來(lái)開(kāi)局還不錯(cuò)。今年一季度，東風(fēng)汽車公司累計(jì)銷量為94.8萬(wàn)輛，其中乘用車80.7萬(wàn)輛，與去年同期基本持平；商用車14萬(wàn)輛，增長(zhǎng)較快。旗下自主品牌汽車銷量38.3萬(wàn)輛。整車出口1.38萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)達(dá)99.8%。2017年，東風(fēng)銷量目標(biāo)是跨越450萬(wàn)輛。 東風(fēng)汽車公司總經(jīng)理李紹燭、副總經(jīng)理劉衛(wèi)東以及剛調(diào)任東風(fēng)公司副總經(jīng)理僅10天的安鐵成一起出席媒體交流會(huì)。